2002-2021
數十年的征程,見(jiàn)證萬(wàn)泰建設從初生到蛻變,從懵懂到成熟 ,從一葉扁舟發(fā)展為遠行巨舸。萬(wàn)泰建設-城市化進(jìn)程助力者!
第一階段(2002 - 2005年)
初創(chuàng )期
2002年,組建團隊,承接首個(gè)項目——大渡口區金色世紀小區一期工程;萬(wàn)泰建設秉承“今天的質(zhì)量、場(chǎng)容和服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”思想。
第二階段(2005 – 2008年)
進(jìn)入龍湖地產(chǎn)
2005 年,萬(wàn)泰建設正式成為龍湖集團合作伙伴。“提出今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”口號并切實(shí)踐行;
萬(wàn)泰建設以聚焦專(zhuān)業(yè)客戶(hù)為發(fā)展視角,實(shí)行“傍大款”發(fā)展戰略;
2006年,正式注冊成立萬(wàn)泰建設公司。以創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)建筑公司為夢(mèng)想,從此開(kāi)始走向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路;
第三階段(2008 – 2012年)
進(jìn)入萬(wàn)科地產(chǎn)
2008 年,萬(wàn)泰建設正式成為萬(wàn)科集團合作伙伴。在民營(yíng)企業(yè)中,占據重慶萬(wàn)科市場(chǎng)份額第一位 正式確立“客戶(hù)視角”,明確“場(chǎng)容場(chǎng)貌、工程質(zhì)量、總包服務(wù)”三大軟實(shí)力的差異化競爭策略,制定萬(wàn)泰建設三年發(fā)展規劃,堅持戰略引領(lǐng),走可持續發(fā)展道路
第四階段(2012 – 2014年)
走出重慶·立足西南
2012年,萬(wàn)泰建設走出重慶 · 立足西南,實(shí)現跨區域作戰(西安、貴陽(yáng)、鄭州); 萬(wàn)泰建設以“品質(zhì)均好”為指導思想,健全組織管理體系,完善企業(yè)內部核心管控能力;
第五階段(2015 – 2019年)
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化轉型升級
2015年,實(shí)現“數據化、工業(yè)化、總包施工一體化、兩提兩減、快建造”產(chǎn)業(yè)轉型升級,推進(jìn)穿插提效、強化 5S 管理,加快建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展; 2019年,萬(wàn)泰建設集團優(yōu)化管理機制,縮短管理鏈條,啟動(dòng)“事業(yè)部制”。內部提拔6名事業(yè)部總經(jīng)理,成立4個(gè)區域技術(shù)質(zhì)量部——全面提升工程品質(zhì),踐行質(zhì)量強企方針;
第六階段(2020年 – 至今)
跨過(guò)營(yíng)收百億臺階
2020年,萬(wàn)泰建設實(shí)現營(yíng)業(yè)收入115億元,突破百億大關(guān)
同年制定萬(wàn)泰建設發(fā)展戰略——致力于成為中國建筑行業(yè)直營(yíng)模式最佳實(shí)踐。最佳定義“①好財務(wù):在未來(lái)8年產(chǎn)值達到500億以上;②好產(chǎn)品:安全好、質(zhì)量好、工期好、成本好;③好服務(wù):客戶(hù)感受最佳;④好組織:25 +分公司總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理400+優(yōu)秀“鐵四角”團隊”
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